FORMACION PARA EL EMPLEO

LA SABIDURÍA DEL EMPRESARIO

Las compañías pueden poner en práctica muchas medidas para paliar los efectos negativos de la crisis: reducción de costes, creación de servicios lowcost, internacionalización... ¿Pero son realmente efectivas para que una empresa alcance el éxito en un momento como el actual? Una encuesta entre mil CEOy directores generales de toda España, realizada por una consultora especializada en reducción de costes e incremento de la productividad, Setesca, detecta cuáles son las prácticas más habituales en las empresas que están logrando desarrollar con éxito su modelo de negocio.

1. Las debilidades reales

Es importante asegurarse de que los directivos reconocen los problemas de la empresa. A veces es fácil perder la perspectiva.

2. Hay que especializarse

Los departamentos deben estar orientados hacia la especialización. Así, se pueden suprimir los departamentos de soporte que únicamente aportan comodidad en la gestión pero no beneficios.

3. Recorte inteligente

El núcleo de valor competitivo de una compañía no debe externalizarse, aunque sí reducirse.

4. Cambio de gestión

Tendrá que ser el CEO el que marque un objetivo claro en el ahorro y utilizar herramientas como el benchmarking (buscar puntos de referencia para comparar tu compañía con otras) o el soporte externo.

5. Contratación inteligente

Las empresas de éxito buscan proveedores con estructuras totalmente optimizadas. Si una empresa se ha adaptado bien a la situación actual y ofrece una relación calidad/coste ajustada, tiene más posibilidades de conseguir clientes.

6. Éxitos y errores

Hay que premiar la buena ejecución, como identificar y corregir la deficiente. Es necesario definir de forma clara los objetivos a alcanzar por cada uno de los empleados y explicitar los beneficios de una ejecución eficaz. Por otro lado, será vital disponer de métodos de corrección de problemas. La comunicación interna es vital en estos casos.

7. Claridad y coherencia

Muchas empresas no explicitan claramente los criterios de gestión o, aún peor, los cambian de forma constante, creando desconcierto entre la plantilla. Tener unos principios empresariales bien establecidos y definidos no solo da seguridad, sino que es vital para lograr el éxito.

¿Qué le pedirías a tu jefe ideal?

Los profesionales con estudios universitarios y que tienen su primer empleo son los más interesados en que sus jefes los ayuden a desarrollarse profesionalmente, según una encuesta elaborada por Randstad. Ser motivador, promotor del cambio o conciliador son solo algunas de las competencias necesarias para convertirse en un buen líder de equipos. Las mujeres (53%), más que los hombres (47%), son las que optan por un jefe que las ayude a desarrollar su carrera profesional.

Fuente: 20minutos